脚踏实地 做好自己 驶上发展的快车道

6月5日，芒种日。盛夏已至，芒种杏黄，又是一年风吹麦浪时。芒种，取其谐音，忙着播种之意，播种希望，收获幸福。当晚，集团公司在修葺一新的“照丰学堂”召开了疫情复工以来的第一次月度列会。

听完各部门经理、各位老总复工以来工作汇报后，杨董作了重要讲话，杨董就疫情发生以来前期业务经营结合照丰实际，通过全面梳理，反思、复盘，从转变观念、组织架构、工作标准、如何汇报、项目实施等五个方面作了阐述，杨董富有哲理，给人信心和力量的激情讲话，引起与会者强烈反响和共鸣。

照丰集团开发物流园已有11年了，虽然取得了一些成绩，但并不值得炫耀，实事求是地说，发展比较缓慢，效益并不是很好，我们目前只能说是活着，不能说活得很好，更谈不上小康日子。未来的路还很长，充满艰难险阻，坎坷征途。事业尚未成功，吾辈尚需努力。

回顾前段工作，我们要充满信心，充满自豪感，我们取得的成绩有目共睹，上期文中已有总结，这里不再赘述，毛主席说：成绩不说跑步不了，问题不说少不了，问题，只有解决了才能前进。

反思是为了更好地前行。就业务经营来说，我们要保持清醒头脑，对标先进找差距，千方百计补短板。目前业务经营中还有许多困难和不足需要去克服改进。

裕丰市场面临水菜市场趋于饱和，需开辟新的销售渠道，小龙虾市场旺季过后需其他业态补充，电子交易结算推广难度大等；新九黄市场面临老商户流失，新商户难招，运营费用难降，市场吸引力、辐射力不强等。置业公司面临同品竞争激烈，马上需支付大额建筑工程款等；营销公司受疫情影响巨大，房屋销售同比大幅下降，任务压力前所未有。物业公司面临早期房屋维修面积大，难度大费用高，受疫情影响物业费难收，底商难招，住户入住率不高，业主投诉多，满意度不高等。

虽然困难重重，但总的来说，机遇大于挑战，希望大于困难，有不少有利因素和条件:物流园是产城融合园区，是国家政策大力支持鼓励发展项目，集团产业结构合理，土地资源储备充足，金融资源添力，除原农商行外，农发行强力介入，年初以来，虽受疫情影响，但集团深谋远虑，打提前量，做足功课，从思想上进行了武装，观看《在远方》，学习阿那亚。从组织架构上进行了搭建，增加了网络运营部，“触电”互联网，创新小程序，解决大问题。从人才上择优招聘储备，招聘了负责农产品板块副总、营销部经理和一批年轻有为的专才。在施工队伍上优选了实力较强能打硬仗的华钰公司。所有这些为加快发展，开足马力驶上快车道提供了充要条件。相信照丰会弯道超车，实现跨越。

建设中部商贸物流园是一项长期而光荣的使命，做为一个照丰人，必须有较高的格局和视野，较强业务技能和综合素质，才能与之相匹配。每个照丰人要与公司共荣辱，伴成长，享成果。要志存高远，有远大志向，心中有了明确的目标和方向，很多困难和问题便不再是问题。照丰的发展从来不是一帆风顺的，始终在艰难险阻中不断前行，也正因为如此，才练就了照丰人刚毅的性格，不服输的基因，练就了一身的钢筋铁骨和直面一切挑战的强大意志。

每一项工作任务的完成，都不是坐在办公室电脑前敲敲键盘、做漂亮的PPT就能完成的，除坚定的信心外，更需要极强大的耐心和韧劲，要深入实地、深入商户、深入住户，了解一手情况，找准问题症结，对症下药，脚到手到才能见成效，光喊口号是没用的，问题始终在那，只有身体沉下去，付出辛勤汗水，才能收获成功的喜悦。

现在离半年度只有20多天地时间，每个人要心里攒着一股冲劲，像前几天举行接力赛那样，必须全力冲刺才行。特别是任务差距较大单位，要将任务分解到周，到天，到班组、到人。总裁办将加强协调，强化督办。上班时间要改为“6+1”，工作时间改为“朝6晚10”，半年度结账时，是要凭数字说话，凭业绩兑现的，集团既要看苦劳，更要看功劳，归根结底是以结果为导向，以胜利论英雄。