以决战决胜的勇气，坚决打赢年末攻坚战
2020年即将过去，做好今年收尾工作至关重要。各部门、各单位要认真梳理全年工作，进一步做好当前业务经营，项目推进、招商混改等工作，保持昂扬向上的精神状态和战斗姿态，实现完美收官，为明年开好局、起好步奠定基础。
在年底冲刺的关键时期， 要决战决胜统一思想。全体照丰干部职工坚定理想信念，发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能攻关，特别能奉献”增强使命感和责任感，统一思想、深化认识，奠定第四季度攻坚的思想基础。全司上下聚焦圆满完成全年目标任务，定目标、补短板、抓重点、求突破，以全力冲刺、决战决胜的姿态，为结好尾、收好官交出一份高分答卷。
要咬定目标不放松。受疫情及经济下滑市场疲软影响，对我们业务经营影响很大，置业营销、物业收费、新九黄市场招商等计划任务目标缺口较大，但要坚定信心，不轻言放弃，到了考验我们照丰人工作能力、执行力、战斗力的时候了。赢得一场比赛，冲刺很关键，完成年度经营目标任务，也是如此，要摆开攻坚之势，绷住一股劲，拧成一股绳，使劲全力，力争完成全年任务或取得最好结果。
要强化攻坚意识。攻坚要准，对情况要再分析，根据工作中掌握的具体情况，召开诸葛亮会，研究对策，找准工作突破口，加快工作进度。要兵力再集中，要有针对性的集中力量、集中精力，突出重点抓攻坚。要方法再创新，在全面掌握实际情况的基础上，灵活机动、创造性开展工作，创新方法，攻克难点，确保业务经营工作顺利推进。
要强化合力意识。集团业务跨度大，部门多，许多业务涉及到多部门，不能单打独斗，各部门要密切配合。要通过专题会，协调会，解决当前业务经营中涉及多部门，及需外部协调的棘手工作。要强化超前意识，要抓紧研究明年各项工作计划，无论业务经营还是项目规划设计，都离不开资金支持，要尽快拿出年末各单位需结账资金需求，报财务部早做计划安排，强化资金保障，提前计划好春节期间及明年的有关资金安排。
全力以赴打好业务经营攻坚战。没有业务的有效增长，说其他都是空中楼阁，画饼充饥。手里有粮，心里不慌。千理万理，发展是硬道理。现业务经营进入冲刺阶段，要再发动再冲锋。以时不我待的奋进姿态,冲刺目标任务。置业公司是集团业务经营大头，是大块头是大哥，大哥要有大哥的地位，有大哥的样子，要有大担当，大作为，多创业绩才能撑起照丰集团这个家大口阔的家。裕丰市场在今年集团遭遇疫情业务经营较困难情况下，要勇挑重担，勇于奉献，多作贡献。新九黄市场在今年受疫情影响特殊时期，要体谅集团困难，自强自立，多想办法少伸手，想方设法增收减支，为集团扛担子，减轻集团压力。物业公司要自我加压，增强集体荣辱感责任感，要管理与收费并重，全方位多渠道增收创收，要能养得活自己，要多为集团作贡献，不能成为集团财务负担累赘。各单位要围绕业务经营，以年度目标为导向，倒排各项计划，明确责任人，确保工作内容和节点可控;，确保业务经营有较大突破，各项收入有较大幅度提升。
要稳步推进项目实施。项目是公司未来发展潜力和希望之所在，要做好项目收集整理，认真研究、深入谋划、科学安排，加强可行性、必要性分析，全面做好项目建设前期工作，瞄准同行业先进，拉高标准，打好项目推进攻坚战，推进2#地快加快实施进程，4号地块前期规划谋划工作。我们必须保持清醒头脑，既充分认识面临的困难压力，更要看到许多有利因素带来的重大机遇和向好因素持续累积的良好势头；园区配套医院正动工兴建，黄梅一中附属滨江学校正抓紧办理相关手续向前推进，在园区兴建职业艺术高中学校项目正在洽谈之中，与实力强大的国企中化建投公司合作进行混改正在密切接触洽谈之中，一旦合作成功，园区将会获得飞跃发展。最近来集团考察洽谈合作的公司应接不暇，说明他们看好集团，把我们视作潜力股。所有这些，预示着照丰未来会发生翻天覆地变化，前景光明，希望总是给人以振奋和信心，当下，最重要的还是做好自己，增强自身实力，谈判合作才有话语权，才能在合作中取得主动，占据有利位置。
当前，业务经营既面临一些多年来未解决的深层次矛盾和问题，也面临不少新情况新挑战，已经到了啃硬骨头、攻城拔寨的冲刺阶段，采用常规思路和办法、按部就班难以完成任务，必须要以更大的决心、更明确的思路、更精准的举措、超常规的力度，众志成城实现攻坚目标。
“夫战，勇气也”。打赢攻坚战，全体干部员工的精气神很重要，要充满 “敢教日月换新天”的豪情和勇气。要始终保持昂扬向上、奋发有为、勇攀高峰的精神状态，全司上下，拿出拼命三郎的奋斗精神，愚公移山的雄心壮志，坚定决战勇气、坚定决战信心，打赢这场必须要赢的攻坚战。坚持目标导向、问题导向、结果导向，明确努力方向和攻坚措施。
现在已经到了最后“冲刺”的关键时刻，要切实强化“事争一流、唯旗是夺”的工作理念，坚决走出“舒适区”，摈弃“无解思维，”树牢“有解思维”，只要精神不滑坡，办法总比困难多。要心无旁骛、保持定力，不乱阵脚，用心用情干好本职工作，勇于打破思想禁锢、条条框框，敢负责、敢担当，上下同心、步调一致，各位分管老总、业务总监、部门经理要以上率下带头冲刺、靠前指挥，真抓实干决战一线。要加强分析研判，明确长远干什么、当前干什么、重点抓什么、关键做什么；要深入实地搞调研、找方法、抓执行、干具体，切实在一线掌握情况、发现问题、解决矛盾、推动工作；要强化“督导问责”，倒逼各项工作不折不扣落到实处、推进各项工作目标任务完成。抓好年前最后一个月的时间，以有解思维、亮剑精神，决战一个月、打赢攻坚战，确保全年有个好收成。